De regio Utrecht onderneemt op alle schalen tegelijk. Zelfstandige professionals, groeiende MKB-bedrijven en scale-ups rond het Science Park. Wat die ondernemers delen, is dat alles uiteindelijk op hun bordje samenkomt. De omzet groeit harder dan de organisatie, een reorganisatie vreet energie of de zaak zit 's avonds gewoon mee aan tafel.
Sinds 2004 begeleid ik ondernemers, DGA's en directeuren bij vraagstukken rond groei, leiderschap, samenwerking en persoonlijke effectiviteit. Vaak gaat het bedrijf op zichzelf goed. De volgende stap vraagt dan om meer helderheid in koers, rollen en verantwoordelijkheden. En om een ondernemer die niet langer alles zelf hoeft op te lossen.
Een adviseur kijkt naar het bedrijf. Mijn werk begint bij de mens die het draagt, want daar zit vrijwel altijd de sleutel tot wat er in de organisatie vastzit.
Voor wie
Business coaching in de regio Utrecht is er voor:
- ondernemers en DGA's die hun onderneming verder willen ontwikkelen
- eigenaren die merken dat hun eigen rol moet meegroeien met het bedrijf
- ondernemers die meer willen delegeren zonder grip te verliezen
- directeur-eigenaren die hun MT of managementlaag verder willen ontwikkelen
- ondernemers die voor belangrijke strategische of organisatorische keuzes staan
- bedrijfspartners of directieleden bij wie rollen en verantwoordelijkheden schuren
- ondernemers die een onafhankelijke gesprekspartner willen buiten hun eigen organisatie
Je hoeft geen probleem te hebben voordat business coaching waardevol wordt. Juist wanneer het goed gaat, loont het om afstand te nemen en te kijken wat de volgende fase van je organisatie vraagt. En wat die van jou vraagt.
Waar we aan werken
De inhoud verschilt per ondernemer. In de praktijk komen deze thema's het vaakst terug.
Van ondernemer naar leider
Naarmate je organisatie groeit, verschuift je rol. Minder zelf doen, meer richting geven en verantwoordelijkheid beleggen. Wat in een eerdere fase je kracht was, kan in de volgende fase de groei van je team in de weg gaan staan.
Loslaten en toch grip houden
Delegeren werkt pas als er vertrouwen is en duidelijke kaders zijn. We kijken wat je vasthoudt, wat je kunt loslaten en hoe je eigenaarschap in je team versterkt.
Koers en strategische keuzes
Er zijn altijd meer kansen dan tijd en capaciteit. De vraag is wat past bij je koers en waar je bewust nee tegen zegt.
Sterker MT en samenwerking
Bij groei wordt de kwaliteit van je managementteam bepalend. Heldere rollen, mandaat en besluitvorming voorkomen dat alles bij jou terugkomt.
Persoonlijk leiderschap
Hoe je omgaat met druk, kritiek en verantwoordelijkheid bepaalt in hoge mate je effectiviteit. We werken aan bewust leiderschap in plaats van automatisch reageren.
Hoe ik werk
Ik vertel je niet hoe je je bedrijf moet runnen. Ik kijk op afstand mee, maak patronen zichtbaar en help je scherpere keuzes te maken. In je organisatie en in je eigen manier van leidinggeven.
Met ruim twintig jaar ervaring aan directietafels schakel ik snel tussen de zakelijke kant en jouw rol als ondernemer. Soms gaat het over koers of structuur, soms over je MT of een samenwerking die vastloopt. En soms blijkt je eigen manier van denken onderdeel van het vraagstuk te zijn geworden.
Gaat het gesprek niet diep genoeg, dan werk ik met het Sociaal Panorama. Een methodiek van dr. Lucas Derks waarmee zichtbaar wordt hoe je de mensen om je heen onbewust positioneert. Vaak blijkt een patroon in de samenwerking ouder dan de situatie waarin het nu opspeelt. Ik werk sinds 2007 met Lucas Derks samen en pas dit toe op directieniveau. Meer daarover lees je op de pagina Sociaal Panorama coaching.
De volledige aanpak in vier fasen, van Discover tot Evaluate, staat op de pagina business coaching.
Ervaringen van ondernemers
“De redenen om met Dave als coach aan de slag te gaan waren zowel persoonlijk als zakelijk. Na de overname van vijf bedrijven van mijn ouders is er veel op me af gekomen. Om mezelf op zakelijk gebied te kunnen ontwikkelen, moest ik eerst mijn persoonlijke valkuilen tackelen: mijn zelfvertrouwen en zelfbeeld veranderen. Nooit gedacht dat dat zou lukken, maar met de hulp van Dave sta ik nu een stuk sterker in mijn schoenen. Nu ben ik door middel van een doorlopend traject bezig met het ontwikkelen van onder andere gesprekstechnieken, coaching en aansturing. Na elke sessie zit ik weer vol inspiratie!”
“Ik heb verschillende sessies op het gebied van training en coaching van Dave gehad. Tijdens deze sessies heeft Dave mij zeer veel geleerd en inzichten gegeven over mijzelf, en hoe zowel op persoonlijk als op zakelijk vlak om te gaan met diverse situaties en mensen. Dave weet je snel en op een prettige en positieve manier te raken. Daarnaast heb ik verschillende handvatten gekregen om mee te nemen in de dagelijkse praktijk om de aanwezige talenten te laten floreren. Ik kan iedereen Dave als coach van harte aanbevelen.”
Bekijk alle 75 aanbevelingen →
Praktisch vanuit Utrecht
Online
Efficiënt wanneer je coaching tussen je zakelijke afspraken door wilt plannen. Voor ondernemers uit de regio Utrecht is dit in de praktijk de meest gekozen vorm.
In Arnhem
Mijn praktijk ligt in het hart van Arnhem, met de intercity een rechtstreekse rit vanaf Utrecht Centraal en met de auto ongeveer 50 minuten via de A12. Veel cliënten kiezen bewust voor een plek buiten hun eigen werkomgeving, omdat letterlijk afstand nemen ook helpt om mentaal afstand te creëren.
Op locatie
Wanneer het vraagstuk sterk samenhangt met de organisatie, het MT of meerdere betrokkenen, kunnen sessies ook bij jou plaatsvinden.
Welke vorm het beste past bepalen we tijdens de intake. Die kan doorgaans binnen een week plaatsvinden.
Business coaching of executive coaching?
De grens is niet altijd scherp. Business coaching richt zich op de combinatie van ondernemer en onderneming: groei, strategie, aansturing, eigenaarschap en jouw ontwikkeling als ondernemer.
Sta je aan het roer van een grotere organisatie en gaan je vragen vooral over leiderschap onder druk, stakeholders en besluitvorming in een complex krachtenveld, kijk dan bij executive coaching in Utrecht. Gaat je vraag over een volgende stap in je loopbaan, dan is loopbaancoaching in Utrecht het startpunt.
Ben je DGA van een grotere onderneming, dan lopen beide vormen in elkaar over. De naam van het traject vind ik minder belangrijk dan de vraag waarmee je binnenkomt.
Veelgestelde vragen over business coaching in Utrecht
Voor welke ondernemers is business coaching geschikt?
Ik werk met ondernemers, DGA's, directeur-eigenaren en andere eindverantwoordelijken die zich persoonlijk en zakelijk verder willen ontwikkelen. Dat kan tijdens sterke groei of verandering en ook in een fase waarin je opnieuw richting wilt bepalen.
Hoe werkt het praktisch vanuit Utrecht?
Drie vormen: online, op de praktijk in Arnhem of op locatie bij jouw organisatie. Arnhem is met de intercity een rechtstreekse rit vanaf Utrecht Centraal en met de auto ongeveer 50 minuten via de A12. Een intake kan doorgaans binnen een week plaatsvinden.
Moet er een concreet probleem zijn?
Nee. Business coaching is juist waardevol wanneer het goed gaat en je wilt onderzoeken wat de volgende stap wordt. Een onafhankelijke gesprekspartner voorkomt dat belangrijke beslissingen uitsluitend vanuit de dagelijkse hectiek worden genomen.
Geef je ook zakelijk advies?
Waar mijn ervaring relevant is denk ik zakelijk mee. Ik neem de rol van accountant, fiscalist of organisatieadviseur niet over. Mijn expertise ligt op het snijvlak van ondernemer en onderneming: leiderschap, gedrag, besluitvorming en samenwerking.
Hoe lang duurt een traject?
Dat hangt af van de vraag en de gewenste ontwikkeling. Tijdens de intake brengen we de situatie en de doelstellingen in kaart. Daarna ontvang je een concreet voorstel voor de aanpak en de omvang van het traject.
Wat kost business coaching?
Ieder traject is maatwerk. Na de intake ontvang je een helder voorstel waarin de aanpak en de investering vooraf duidelijk zijn.
Is business coaching zakelijk aftrekbaar?
Dat hangt af van de onderneming, het doel van de coaching en je fiscale situatie. Bespreek dit met je accountant of fiscalist.
Is het traject vertrouwelijk?
Ja. De inhoud van onze gesprekken blijft tussen ons. Wanneer meerdere partijen betrokken zijn, bijvoorbeeld een mede-aandeelhouder of HR, spreken we vooraf af welke informatie wordt teruggekoppeld en welke niet.