De meeste loopbaanvragen worden te laat gesteld. Pas als de onrust te luid is om nog te negeren, de kaders te knellend, of de onverschilligheid te groot. Juist dat is zelden het beste moment om te beslissen, want dan kies je vanuit wat je niet meer wilt. Loopbaancoaching begint een stap eerder: bij wat je wél wilt, en wat je werkelijk te bieden hebt.
Sinds 2004 begeleid ik professionals die op een kruispunt staan. Ondernemers die hun bedrijf ontgroeid zijn, directeuren na een reorganisatie, managers rond de vijftig die de tweede helft van hun loopbaan bewust willen inrichten. De aanpak combineert twee beproefde methodieken: mijn eigen ervaring met carrièretransities, en Success Factor Modeling (SFM), een door Robert en John Dilts ontwikkelde methodologie waarvoor ik in 2017 in Barcelona ben gecertificeerd. Het is wereldwijd een van de meest grondige frameworks om loopbaanvragen van binnenuit te beantwoorden.
Voor wie
Loopbaancoaching bij Clifford is bedoeld voor:
- Leidinggevenden die een zijwaartse of opwaartse stap overwegen, en eerst de eigen koers willen aanscherpen
- Ondernemers die merken dat hun bedrijf hen ontgroeid is, of zij het bedrijf
- Professionals van rond de vijftig die bewust nadenken over de tweede helft van hun loopbaan
- Executives na een reorganisatie, overname of herstructurering, die zich opnieuw moeten verhouden tot hun rol
- Vakprofessionals die voelen dat hun werk wel loopt, maar dat de energie niet meer in verhouding is tot wat het oplevert
Problemen en uitdagingen waar loopbaanvragen vandaan komen
Senior professionals komen zelden naar loopbaancoaching omdat ze geen CV kunnen schrijven. Ze komen omdat ze zijn vastgelopen tussen twee werkelijkheden: een carrière die er op papier uitziet als succes, en een binnenwereld die daar niet meer mee overeenkomt. Of omgekeerd: een sterk intern kompas, en een omgeving die daar onvoldoende ruimte aan geeft.
Drie patronen kom ik in de praktijk het vaakst tegen.
De positioneringsvraag: ik word niet gezien waar ik gezien wil worden
Je bent competent, je levert, en toch blijft de erkenning achter, of je wordt gezien als iets wat je niet meer bent. De interne dialoog: ik doe zoveel, en niemand merkt het; als ik me profileer, komt het arrogant over; ik wacht wel tot ze me vragen, dan weet ik zeker dat het klopt. Het probleem is zelden personal branding. Het is het verschil tussen wat je werkelijk kunt bieden en wat anderen denken dat je biedt. Dat verschil dicht je niet met een nieuw LinkedIn-profiel.
De transitievraag: ik wil van A naar B, maar de route is onduidelijk
Van interim naar vast. Van operationeel naar strategisch. Van uitvoerend naar toezichthoudend. Van werknemer naar ondernemer, of andersom. De twijfel: als ik nu spring, raak ik kwijt wat ik heb opgebouwd; ik heb er niets op tegen, maar het voelt riskant; ik weet niet of ik het waar kan maken. Meestal blijkt het probleem niet de bestemming, maar wat er tussen A en B dreigt verloren te gaan: zekerheid, status, identiteit, netwerk.
De zingevingsvraag: het kan wel, het loopt wel, maar het is niet genoeg
De taaiste van de drie. Je werk functioneert, maar er zit geen bezieling meer in. De interne stem: ik zou dankbaar moeten zijn, want het is goed; ik vraag me af of ik het recht heb om meer te willen; misschien hoort dit bij deze levensfase. Het antwoord is zelden iets anders gaan doen. Vaker gaat het om dezelfde inhoud, in een fundamenteel andere verhouding: met meer autonomie, meer betekenis, of een andere rol binnen hetzelfde veld.
De uitgeputte perfectionist
Een subtype dat in alle drie de vragen kan terugkeren. Je hebt jarenlang gegeven, niet omdat je een doelgerichte carrière plande, maar omdat het stemmetje altijd zei: dit moet beter, dit moet ik zelf doen, dit kan alleen ik. Nu staat je carrière op een plek die objectief indrukwekkend is, en je voelt er niets meer bij. Dat is geen gebrek aan dankbaarheid. Dat is een signaal dat de richting wel klopte voor de ambitie, maar niet meer voor de mens die je inmiddels bent geworden.
De oplossing en het proces
Een loopbaantraject bij Clifford duurt doorgaans vier tot acht sessies en is opgebouwd in drie fasen. Het inhoudelijke fundament is Success Factor Modeling van Robert Dilts, dat een loopbaanvraag niet benadert als functiezoektocht, maar als identiteitsvraag. De negen stappen van SFM, in jouw tempo en met jouw casus:
- Passie. Wat geeft je werkelijk energie en enthousiasme, los van wat de omgeving ervan verwacht
- Visie. Wat voor wereld wil je helpen creëren, en met welke organisatie wil je je verbinden
- Missie. Wat is jouw unieke toegevoegde waarde om die visie te realiseren
- Ambitie. Wat wil je concreet bereiken, in welke termijn, op welk niveau
- Rol. Welke functie of positie past bij wie je bent en wat je wilt brengen
- Overtuigingen. Welke gedachten helpen je, welke houden je tegen, welke moeten herijkt worden
- Kwaliteiten. Welke vermogens zijn al sterk, welke moeten verder ontwikkeld worden
- Gedrag. Welk concreet handelen hoort bij de nieuwe rol
- Omgeving. In welke context kom je werkelijk tot bloei
Fase 1, inventarisatie (sessie 1 tot 3). Wie ben je geworden, los van wat je nu doet? Wat werkt in jouw voordeel en wat werkt tegen? Ik zet waar nodig DiSC-profielanalyse in (sinds 2004 gecertificeerd) voor een scherp beeld van je werkstijl, en bij complexere vragen het Sociaal Panorama om zichtbaar te maken welke mensen uit je verleden of heden jouw loopbaankeuzes onbewust sturen. Soms komen de belangrijkste inzichten hier al naar boven.
Fase 2, helderheid (sessie 3 tot 5). We brengen de bestemming scherp in beeld. Niet als vage wens, maar als concrete omgeving waarin je jezelf de komende vijf tot tien jaar ziet functioneren, met alle consequenties. Elke richting sluit andere richtingen uit. Pas als dat helder is, valt de druk weg die bij onzekere toekomstbeelden hoort.
Fase 3, verplaatsing (sessie 5 tot 8). De stap naar buiten. Positionering, netwerk, gesprekken, onderhandeling. Niet als aparte oefening, maar als natuurlijk gevolg van de helderheid die in fase twee is ontstaan. Je zult merken dat het verkopen van jezelf makkelijker gaat zodra je zelf gekocht hebt wat je biedt.
Wat het oplevert
Niet elke cliënt besluit aan het einde van een traject iets anders te gaan doen. Een deel beseft dat de huidige functie wél de goede is, alleen anders ingevuld. Ook dat telt als resultaat. Belangrijker dan de uitkomst is het soort rust waarmee je terugkijkt: ik heb weloverwogen gekozen, met kennis van wie ik ben en wat ik te bieden heb.
Concreet:
- Een blauwdruk van je loopbaan voor de komende vijf tot tien jaar, op papier uitgewerkt
- Helderheid over je passie, visie, missie, ambitie en rol, niet als theorie maar als werkbare kaders
- Een opgeruimde mindset, met belemmerende overtuigingen vervangen door helpende
- Concrete stappen voor de eerstvolgende maanden, inclusief de gesprekken die je moet voeren
- Het boek Succesfactor Modeling van Robert Dilts en een werkboek met alle processtappen voor na het traject
“Als ondernemer van twee Rituals-winkels in Arnhem kwam ik voor een voldongen feit te staan, dat mijn ondernemingen zouden ophouden te bestaan. De belangrijkste vragen voor mij waren: wat ga ik nu doen, wat wil ik doen, waar krijg ik echt energie van? Na een periode vol onrust en spanningen ben ik bij Dave gestart. Tijdens de coaching kwam ik erachter dat ik, om mijn vragen te beantwoorden, besef moet hebben van wie ik ben, wat ik wil in het leven en wie de mensen om mij heen zijn. De lessen die ik geleerd heb, hebben ertoe geleid dat ik inmiddels twee nieuwe ondernemingen ben gestart. Ook op mentaal vlak ben ik sterker en veel relaxter geworden.”