Loopbaancoaching is geen functiezoektocht. Het is een onderzoek naar wie je bent geworden en waar je werkelijk thuishoort. De meeste loopbaanvragen worden te laat gesteld. Pas als de onrust te luid is om nog te negeren, de kaders te knellend, of de onverschilligheid te groot. Juist dat is zelden het beste moment om te beslissen, want dan kies je vanuit wat je niet meer wilt. Een traject begint een stap eerder: bij wat je wél wilt en wat je werkelijk te bieden hebt.
Sinds 2004 begeleid ik professionals die op een kruispunt staan. Ondernemers die hun bedrijf ontgroeid zijn, directeuren na een reorganisatie, managers rond de vijftig die de tweede helft van hun loopbaan bewust willen inrichten. De aanpak combineert twee beproefde methodieken: mijn eigen ervaring met carrièretransities en Success Factor Modeling (SFM), een door Robert en John Dilts ontwikkelde methodologie waarvoor ik in 2017 in Barcelona ben gecertificeerd. Bij relationele patronen die je loopbaankeuzes onbewust sturen, werk ik met het Sociaal Panorama, dat ik sinds 2007 mee doorontwikkel met dr. Lucas Derks.
Voor wie
Loopbaancoaching bij Clifford is bedoeld voor:
- Leidinggevenden die een zijwaartse of opwaartse stap overwegen en eerst de eigen koers willen aanscherpen
- Ondernemers die merken dat hun bedrijf hen ontgroeid is, of zij het bedrijf
- Professionals van rond de vijftig die bewust nadenken over de tweede helft van hun loopbaan
- Executives na een reorganisatie, overname of herstructurering, die zich opnieuw moeten verhouden tot hun rol
- Vakprofessionals die voelen dat hun werk wel loopt, maar dat de energie niet meer in verhouding is tot wat het oplevert
Problemen en uitdagingen waar loopbaanvragen vandaan komen
Senior professionals komen zelden naar loopbaancoaching omdat ze geen CV kunnen schrijven. Ze komen omdat ze zijn vastgelopen tussen twee werkelijkheden: een carrière die er op papier uitziet als succes en een binnenwereld die daar niet meer mee overeenkomt. Of omgekeerd: een sterk intern kompas en een omgeving die daar onvoldoende ruimte aan geeft.
Drie patronen kom ik in de praktijk het vaakst tegen.
De positioneringsvraag: ik word niet gezien waar ik gezien wil worden
Je bent competent, je levert en toch blijft de erkenning achter, of je wordt gezien als iets wat je niet meer bent. De interne dialoog: ik doe zoveel en niemand merkt het; als ik me profileer, komt het arrogant over; ik wacht wel tot ze me vragen, dan weet ik zeker dat het klopt. Het probleem is zelden personal branding. Het is het verschil tussen wat je werkelijk kunt bieden en wat anderen denken dat je biedt. Dat verschil dicht je niet met een nieuw LinkedIn-profiel.
De transitievraag: ik wil van A naar B, maar de route is onduidelijk
Van interim naar vast. Van operationeel naar strategisch. Van uitvoerend naar toezichthoudend. Van werknemer naar ondernemer, of andersom. De twijfel: als ik nu spring, raak ik kwijt wat ik heb opgebouwd; ik heb er niets op tegen, maar het voelt riskant; ik weet niet of ik het waar kan maken. Meestal blijkt het probleem niet de bestemming, maar wat er tussen A en B dreigt verloren te gaan: zekerheid, status, identiteit, netwerk.
De zingevingsvraag: het kan wel, het loopt wel, maar het is niet genoeg
De taaiste van de drie. Je werk functioneert, maar er zit geen bezieling meer in. De interne stem: ik zou dankbaar moeten zijn, want het is goed; ik vraag me af of ik het recht heb om meer te willen; misschien hoort dit bij deze levensfase. Het antwoord is zelden iets anders gaan doen. Vaker gaat het om dezelfde inhoud, in een fundamenteel andere verhouding: met meer autonomie, meer betekenis, of een andere rol binnen hetzelfde veld.
De uitgeputte perfectionist
Een subtype dat in alle drie de vragen kan terugkeren. Je hebt jarenlang gegeven, niet omdat je een doelgerichte carrière plande, maar omdat het stemmetje altijd zei: dit moet beter, dit moet ik zelf doen, dit kan alleen ik. Nu staat je carrière op een plek die objectief indrukwekkend is en je voelt er niets meer bij. Dat is geen gebrek aan dankbaarheid. Dat is een signaal dat de richting wel klopte voor de ambitie, maar niet meer voor de mens die je inmiddels bent geworden.
De oplossing en het proces
Een loopbaantraject bij Clifford duurt doorgaans zeven tot tien sessies en is opgebouwd in drie fasen. Het inhoudelijke fundament is Success Factor Modeling van Robert Dilts, dat een loopbaanvraag niet benadert als functiezoektocht, maar als identiteitsvraag. De negen stappen van SFM, in jouw tempo en met jouw casus:
- Passie. Wat geeft je werkelijk energie en enthousiasme, los van wat de omgeving ervan verwacht
- Visie. Wat voor wereld wil je helpen creëren en met welke organisatie wil je je verbinden
- Missie. Wat is jouw unieke toegevoegde waarde om die visie te realiseren
- Ambitie. Wat wil je concreet bereiken, in welke termijn, op welk niveau
- Rol. Welke functie of positie past bij wie je bent en wat je wilt brengen
- Overtuigingen. Welke gedachten helpen je, welke houden je tegen, welke moeten herijkt worden
- Kwaliteiten. Welke vermogens zijn al sterk, welke moeten verder ontwikkeld worden
- Gedrag. Welk concreet handelen hoort bij de nieuwe rol
- Omgeving. In welke context kom je werkelijk tot bloei
Fase 1, inventarisatie. Wie ben je geworden, los van wat je nu doet? Wat werkt in jouw voordeel en wat werkt tegen? Ik zet waar nodig DiSC-profielanalyse in (sinds 2004 gecertificeerd) voor een scherp beeld van je werkstijl en bij complexere vragen het Sociaal Panorama om zichtbaar te maken welke mensen uit je verleden of heden jouw loopbaankeuzes onbewust sturen. Soms komen de belangrijkste inzichten hier al naar boven.
Fase 2, helderheid. We brengen de bestemming scherp in beeld. Niet als vage wens, maar als concrete omgeving waarin je jezelf de komende vijf tot tien jaar ziet functioneren, met alle consequenties. Elke richting sluit andere richtingen uit. Pas als dat helder is, valt de druk weg die bij onzekere toekomstbeelden hoort.
Fase 3, verplaatsing. De stap naar buiten. Positionering, netwerk, gesprekken, onderhandeling. Niet als aparte oefening, maar als natuurlijk gevolg van de helderheid die in fase twee is ontstaan. Je zult merken dat het verkopen van jezelf makkelijker gaat zodra je zelf gekocht hebt wat je biedt.
“The mountain is flat.”
Vanuit nieuwsgierigheid wat een ontwikkeltraject bij mij zou opleveren, kwam ik bij Dave terecht. Het enthousiasme en de positieve energie van Dave is zeer aanstekelijk. Wij hebben samen het plezier weer teruggevonden in mijn werk waarvoor ik heel dankbaar ben. Vanuit verschillende invalshoeken hebben we mijn drijfveren en motivatie bekeken en daarmee de essentie gevonden. Toen dit duidelijk was vielen alle puzzelstukjes vanzelf op hun plaats. Met een goede blauwdruk van wat voor mij echt belangrijk is, kan ik nu veel gemakkelijker keuzes maken en sta daardoor sterker in mijn schoenen.
Wat het oplevert
Niet elke cliënt besluit aan het einde van een traject iets anders te gaan doen. Een deel beseft dat de huidige functie wél de goede is, alleen anders ingevuld. Ook dat telt als resultaat. Belangrijker dan de uitkomst is het soort rust waarmee je terugkijkt: ik heb weloverwogen gekozen, met kennis van wie ik ben en wat ik te bieden heb.
Concreet:
- Een blauwdruk van je loopbaan voor de komende vijf tot tien jaar, op papier uitgewerkt
- Helderheid over je passie, visie, missie, ambitie en rol, niet als theorie maar als werkbare kaders
- Een opgeruimde mindset, met belemmerende overtuigingen vervangen door helpende
- Concrete stappen voor de eerstvolgende maanden, inclusief de gesprekken die je moet voeren
- Het boek Succesfactor Modeling van Robert Dilts en een werkboek met alle processtappen voor na het traject
“Als ondernemer van twee Rituals-winkels in Arnhem kwam ik voor een voldongen feit te staan, dat mijn ondernemingen zouden ophouden te bestaan. De belangrijkste vragen voor mij waren: wat ga ik nu doen, wat wil ik doen, waar krijg ik echt energie van? Na een periode vol onrust en spanningen ben ik bij Dave gestart. Tijdens de coaching kwam ik erachter dat ik, om mijn vragen te beantwoorden, besef moet hebben van wie ik ben, wat ik wil in het leven en wie de mensen om mij heen zijn. De lessen die ik geleerd heb, hebben ertoe geleid dat ik inmiddels twee nieuwe ondernemingen ben gestart. Ook op mentaal vlak ben ik sterker en veel relaxter geworden.”
Nog niet klaar voor een gesprek? Veel cliënten verkennen eerst rustig hun vraag voordat ze contact opnemen. Lees dan eerst wat verder, of stuur een korte mail naar info@cliffordtraining.nl. Volstrekt vertrouwelijk, ook als je nog ergens werkt.
Veelgestelde vragen over loopbaancoaching
Hoe lang duurt een loopbaancoachingtraject?
Doorgaans zeven tot tien sessies, verspreid over vier tot acht maanden. De duur hangt af van hoe scherp de vraag bij de start is en hoe ingrijpend de verandering wordt. Bij een puur positioneringsvraagstuk volstaan vaak zeven sessies. Bij een fundamentele heroriëntatie zijn er negen tot tien nodig.
Wat is het verschil tussen een loopbaancoach en een headhunter?
Een headhunter werkt voor een opdrachtgever die een vacature wil vullen en kijkt of jij daarbij past. Een loopbaancoach werkt voor jou en helpt te bepalen welke richting bij je past, los van wat de markt op dit moment vraagt. Een goede coach kan helpen om vervolgens scherper met headhunters te praten, maar de twee rollen vullen elkaar aan in plaats van te overlappen.
Wordt loopbaancoaching vergoed door werkgever of werkkostenregeling?
Veel werkgevers vergoeden loopbaancoaching uit het opleidings- of ontwikkelbudget, soms via de werkkostenregeling. Voor zelfstandigen zijn de kosten doorgaans aftrekbaar als zakelijke uitgave. Een aanvraag bij HR of de leidinggevende met een korte motivatie is in veel gevallen mogelijk.
Werkt loopbaancoaching ook als ik nog niet weet wat ik wil?
Juist dan is het zinvol. Veel cliënten starten zonder concreet doel, alleen met het gevoel dat de huidige situatie niet meer klopt. De methode Success Factor Modeling werkt van binnen naar buiten: eerst passie, visie en missie, daarna pas rol en omgeving. Dat brengt vaak helderheid die er voor het traject nog niet was.
Is loopbaancoaching vertrouwelijk als ik nog ergens werk?
Ja, alle gesprekken zijn vertrouwelijk. Cliënten komen vaak terwijl ze nog in dienst zijn bij hun huidige werkgever en willen rustig kunnen onderzoeken wat hun volgende stap is, zonder dat dit naar buiten komt. Er wordt niets gedeeld met derden, ook niet met een werkgever die het traject vergoedt.
Werkt loopbaancoaching ook voor ondernemers en zelfstandigen?
Ja, en dat is een aanzienlijk deel van de praktijk. Ondernemers die hun bedrijf ontgroeid zijn, zelfstandigen die hun positionering willen herijken, of mensen die overwegen van loondienst naar zelfstandig of andersom te gaan. Het Success Factor Modeling-fundament is oorspronkelijk ontwikkeld voor ondernemers en sluit hier sterk bij aan.