Een cliënt zei me ooit: “Ik ben 36 uur per week in mijn hoofd bezig met die collega en die kwestie. Tegenover de werkelijke persoon zit ik tien minuten.” We lachten. Daarna zijn we gaan werken.
Ik werk al twintig jaar met directies en managementteams, als leiderschapstrainer én als coach. Mijn cliënten zijn eindverantwoordelijk of staan op de drempel daarvan. In die tijd zag ik dat hun vragen zelden alleen om kennis vragen. Ze vragen iemand die meedenkt, ervaring meebrengt en op het juiste moment doorvraagt. Voor veel vraagstukken volstaat een goed gesprek. Soms zit de vraag dieper, in overtuigingen die u jaren geleden heeft opgepikt zonder dat u het doorhad. Daar werk ik onder andere met het Sociaal Panorama. Een methode van dr. Lucas Derks die zichtbaar maakt welke plek anderen onbewust in ons hoofd innemen.
Wanneer komen mensen bij me
Vorige week zat een directeur tegenover me die al drie maanden tegen dezelfde beslissing aanliep. Op papier was het overzichtelijk. In de praktijk niet. Iedereen om hem heen had er iets van gevonden: zijn CFO, zijn vrouw, zijn commissaris. Hij zocht iemand die niets vond. Iemand die luisterde en op het juiste moment de juiste vraag stelde. De vraag die hij zichzelf niet meer kon stellen.
Wellicht herkent u deze situatie? Ergens niet meer vrij in uw denken. De collega die elke maandag in uw hoofd zit voordat de vergadering begint. Het gevoel thuis dat begint te lijken op het gevoel op kantoor.
Welke vragen executives bij me stellen
Een greep uit de afgelopen jaren.
“Waarom kom ik niet tot de beslissing waarvan ik weet dat hij genomen moet worden?”
“Wat zorgt ervoor dat ik in vergaderingen met deze ene collega telkens dezelfde irritatie voel, ongeacht het onderwerp?”
“Hoe gaat het bedrijf eruit zien als ik er over drie jaar niet meer ben en wat moet ik nu doen om die overgang goed te regelen?”
“Mijn vader was ook ondernemer. Ik merk dat ik beslissingen neem die meer met hem te maken hebben dan met mijn bedrijf nu.”
“Ik heb het op papier voor elkaar maar het voelt al een tijd niet meer goed. Wat mis ik?”
“Waarom voel ik thuis precies dezelfde irritatie die ik op kantoor probeer kwijt te raken?”
“Ik ben eindverantwoordelijk geworden en ik mis ineens iedereen om mij heen. Hoort dat erbij of doe ik iets fout?”
Deze vragen hebben zelden een snel antwoord. Eerst begrijpen, dan begrepen worden.
Plan een gesprek →
Wie u tegenover zich krijgt
Iemand die het werk kent van binnenuit. Twintig jaar ervaring in directies en managementteams, eerst als trainer, daarna ook als coach. In die tijd zag ik honderden vraagstukken voorbijkomen die op het oog uniek waren, qua patroon vaak niet. Dat scheelt uitleg. U hoeft mij niet te overtuigen dat de situatie complex is.
Het betekent ook dat ik mijn ervaring deel als ik merk dat dit in uw situatie zou werken.
Tegelijk is een gesprek bij mij meer dan tactische sparring. Op directieniveau lopen werk en wie u bent door elkaar. De keuze die niet wil komen heeft vaak wortels die ouder zijn dan de huidige situatie. Daar is bij mij ruimte voor, op het tempo dat u zelf bepaalt.
Meer over Dave →
Hoe ik werk
In lagen, afhankelijk van wat op dat moment nodig is.
Het goede gesprek.
Ik luister, vraag door, denk mee. Door de jaren heen herken ik patronen waar u nog midden in zit. Voor veel vraagstukken is dat genoeg. Iemand die helder luistert en weet wat er op uw niveau speelt brengt vaak al beweging in iets dat wekenlang in de weg zit.
Werken in de mentale ruimte.
We onderzoeken hoe u uw stakeholders in uw hoofd heeft gepositioneerd. Op welke afstand uw managementteam staat. Of ze op ooghoogte staan of hoger. Wie er te dichtbij is gekomen en wie er ontbreekt. Vragen die vreemd voelen tot u ze stelt. Daarna wordt voor het eerst zichtbaar hoe de configuratie eruit ziet die u uw hele werkende leven al kent.
Het uitgangspunt van deze methode: onze onbewuste mentale beelden van anderen bepalen voor honderd procent hoe de relatie verloopt. Zodra de configuratie zichtbaar is, is zij ook bewerkbaar. Effecten zijn vaak direct merkbaar in de sessie. De verankering in uw dagelijkse gedrag volgt in de weken erna. Sinds 2007 werk ik samen met dr. Lucas Derks aan de doorontwikkeling en toepassing van het model op managementniveau.
Meer over de Sociaal Panorama-methode →
De laag eronder.
Een denkbeeld over wat een goede leider doet, opgepikt in een eerdere fase van uw leven. Of een overtuiging die u tot hier heeft gebracht en hier nu vasthoudt. Op deze laag onderzoeken we waar deze overtuigingen vandaan komen. Hoe diep we gaan bepaalt u, op het tempo dat past.
Hoe een traject loopt
Een traject begint met een intake van maximaal anderhalf uur, op basis van een formulier dat u vooraf invult. We verkennen samen uw doelstellingen en de vraag achter de vraag. Is er aan beide kanten een klik, dan volgt een voorstel.
Daarna volgen zeven tot tien sessies van twee uur, verspreid over vier tot zeven maanden. Het ritme is maatwerk. Tussen de sessies krijgt het besprokene de tijd om door te werken in uw dagelijkse situaties.
We werken in mijn praktijk in Arnhem. Voor cliënten uit de Randstad of het buitenland werk ik online via een beveiligde verbinding. Altijd in een neutrale ruimte. Dat hoort bij de kwaliteit van het werk. Bekijk het werkgebied →
Ik werk in het Nederlands en Engels, tarieven bespreken we tijdens de intake.
Wat het oplevert
Cliënten beschrijven het effect in concrete momenten. Een vergadering die soepel verliep na maanden van vastlopen. Een avond thuis waarin het werk eindelijk buiten de deur bleef. Een gesprek dat opende waar het maandenlang dichtzat.
Op de korte en lange termijn groeit de rust, helderheid en ruimte om te denken en te schakelen.
Het ICF-onderzoek uit 2024 onder 64 landen rapporteert dat 87% van coaching-cliënten een positieve return op investering ervaart. Mijn eigen cliënten bevestigen dat beeld. Ik vat de waarde liever in andere termen dan in procenten.
“Dave has worked wonders with two of my team members, who both got stuck in their very demanding roles, in a fast-changing organisation operating in a hectic market. He rebuilt their self-confidence, and already after the first sessions the effects were obvious to external customers, management and team members alike. The great thing is: it's not a trick of which the effect wears off. It lasts.”
Kees Joziasse, Director Research & Development, Total Corbion PLA
“Great coaching, excellent listener. Hands on approach since the first day. After being with Dave ten minutes I am feeling full of energy and I have figured out my game. Seriously recommended.”
Monica Lopez, Senior Vice President Marketing and Sales Life Protection, Teijin Aramid
Plan een gesprek →
