Er bestaat leiderschap dat op techniek rust: goede gesprekken, heldere kaders, zakelijke beoordeling. En er bestaat leiderschap dat daarop voortbouwt, maar een laag dieper gaat, waar de leidinggevende werkelijk zichzelf kent en van daaruit anderen ziet. Deze training gaat over die tweede laag.
Je kunt alles structureren. KPI's, dashboards, roadmaps, OKR's, evaluaties. En toch kan er iets ontbreken. Niet kennis. Niet inzet. Maar iemand die werkelijk leidinggeeft vanuit wie hij of zij is, in plaats van vanuit wat de rol vraagt. Dit programma, Leidinggeven vanuit Persoonlijke Kracht, gaat over het sluiten van dat gat.
De inhoud rust op meerdere internationale bronnen: het Bateson-model van logische niveaus als architectuur, de zeven eigenschappen van Stephen Covey, het Sociaal Panorama van dr. Lucas Derks, en Success Factor Modeling van Robert Dilts. De toepassing op de dagelijkse leiderschapspraktijk is van de afgelopen twintig jaar.
Voor wie
- Ervaren leidinggevenden die voelen dat ze op techniek uitgekeken zijn en een dieper niveau zoeken
- MT-leden en directeuren die merken dat hun interne relaties hun effectiviteit meer bepalen dan hun plannen
- Leiders in rollen waarin stakeholdermanagement doorslaggevend is: commerciële directies, programmaleiders, bestuurders
- Professionals met een ontwikkelde reflectieve kant, die willen werken op het snijvlak van psychologie en leiderschap
- Deelnemers aan meerjarige MD-trajecten die na de basistrainingen toe zijn aan verdieping
Deze training is nadrukkelijk niet voor wie alleen een theoretische update zoekt. Het werk is persoonlijk, ervaringsgericht, en vraagt om bereidheid naar jezelf te kijken.
Wat deze training doet
Leidinggeven vanuit Persoonlijke Kracht is opgebouwd in twee blokken van twee dagen, met een praktijkopdracht en leestijd tussendoor. Het eerste blok staat in het teken van ik, het tweede van wij.
Blok 1, het ik
We werken met het model van Bateson, dat jouw leiderschap als een ui beschouwt met vijf lagen, van buiten naar binnen:
- Gedrag, wat je doet, het topje van de ijsberg
- Kwaliteiten, wat je kunt
- Overtuigingen, wat je gelooft over jezelf, anderen en de wereld
- Identiteit, wie je bent, in al je verschillende delen
- Visie, wat je wilt, als innerlijk kompas
Per laag werken we met eigen cases en oefeningen.
Bij visie begin je bij de metafoor van de held, en eindig je met een geformuleerde persoonlijke visie op je leiderschap, op papier, in jouw eigen woorden.
Bij identiteit werken we met de bus-metafoor. Iedereen draagt meerdere subpersonen: de perfectionist die zegt “het kan altijd beter”, de pleaser die denkt “als ik het niet doe, doet niemand het”, de conflictmijder, de controleur, de innerlijke criticus, de kwetsbare. Het doel is niet ze wegkrijgen, maar leiding geven aan het eigen innerlijke team. Welke subpersoon zit te vaak aan het stuur van jouw leiderschap? En wie zit er op de achterbank, die eigenlijk meer te zeggen zou moeten krijgen?
Bij overtuigingen onderzoeken we de belemmerende gedachten die je leiderschap beperken. We werken met het schema belemmerend, ondersteunend, nieuw gedrag, waardoor je aan het eind van blok 1 een concrete intentieverklaring hebt voor je terugkeer naar de werkplek.
Blok 2, het wij
De tweede helft van het programma is relationeel. Je komt terug met de ervaringen uit je praktijkopdracht. We werken met:
- Feedbackronde in de groep, waar je expliciet terugkrijgt wat jouw persoonlijke kracht is en wat je nog kunt ontwikkelen
- Kernkwadrant (Ofman), dat zichtbaar maakt hoe je kwaliteit in balans blijft met je uitdaging, en hoe je valkuil en allergie daarmee samenhangen
- Bindingspatronen, met de lemniscaat-metafoor (ouder, kind, volwassene) die verklaart waarom bepaalde relaties steeds vastlopen op hetzelfde punt
- Optreden vanuit rust en kracht, werken met lichaam, adem en aarding. Geen zweverig werk, wel fundamenteel voor leiderschap onder druk
- Integratieoefening, waarmee je aan het eind van het programma een anker plaatst in je eigen bewustzijn waar je in de praktijk op terug kunt vallen
Werkwijze
Vier volledige dagen, verdeeld in twee blokken van twee aaneengesloten dagen, met zes tot acht weken tussentijd voor een praktijkopdracht. Groepsgrootte van zes tot acht deelnemers. Altijd op ROOTS Inspiratielocatie in Haaren (Noord-Brabant), nooit op een kantoorlocatie. De methodiek vraagt om stilte en ruimte die je in een bedrijfsomgeving niet vindt.
Werkvormen wisselen tussen theorie, visualisatie, psychodrama, rollenspel met eigen cases, kernkwadrantenwerk, lichaamswerk, en individuele reflectie via een logboek dat je gedurende het hele programma bijhoudt. Je ontvangt een syllabus voor tussendoor en als naslagwerk. Het programma wordt afgesloten met een certificaat en een persoonlijke speech.
Wat het oplevert
Een leidinggevende die minder reageert en meer kiest. Die onder druk helder blijft omdat er een innerlijk kompas is dat je hebt leren raadplegen. Die medewerkers niet langer projecteert op oude patronen, maar werkelijk ziet wie er tegenover hem of haar zit. Die interne kritici, perfectionisten en pleasers kan gebruiken zonder erdoor gestuurd te worden.
Voor de organisatie: leidinggevenden die consistent zijn, betrouwbaar zijn, en lastige gesprekken niet meer uit de weg gaan. Voor de deelnemer: een fundamenteel andere verhouding tot het eigen werk, die ook buiten kantoortijden doorwerkt.
“Dave is voor mij een inspirator en een voorbeeld, een persoon die mij heeft gecoacht naar iemand die ik graag wil zijn. Mooie ervaringen gedeeld, en op zowel persoonlijk als zakelijk vlak veel door de verschillende sessies bereikt. Ik heb tijdens onze sessies een mooie ontwikkelingsreis gemaakt. Het geloof in mezelf, en hardop kunnen zeggen: ik ben wie ik ben. Dank Dave.”
“Tijdens deze sessies heeft Dave mij zeer veel geleerd en inzichten gegeven over mezelf, en hoe op zowel persoonlijk als zakelijk vlak om te gaan in diverse situaties en met mensen. Dave weet je snel en op een prettige en positieve manier te raken. Ik kan iedereen Dave als coach van harte aanbevelen.”
“Als je focust op resultaat, zul je nooit veranderen. Als je focust op verandering, zul je resultaat zien.”